El sistema para un proyecto

Un proyecto debe entenderse como un sistema debido a que aun cuando existen muchos parámetros que pueden anticiparse, la realidad actual de los proyectos alerta sobre el mantenimiento de todas las conexiones alertas a cambios desde su raíz estratégica hasta su interacción con los actores involucrados.

Un proyecto debe entenderse como un sistema debido a que aun cuando existen muchos parámetros que pueden anticiparse, la realidad actual de los proyectos alerta sobre el mantenimiento de todas las conexiones alertas a cambios desde su raíz estratégica hasta su interacción con los actores involucrados.
En toda organización surgen necesidades de mejorar, y están en estado "pendiente" mientras no se genera una solución específica.
Además toda mejora depende del planteamiento de un cambio entre una situación actual y una situación propuesta (a veces llamada "ideal").
Toda mejora necesaria debe convertirse en un Alcance Planificado a través de un proceso de planeamiento.
Esta planificación se dará a una velocidad que a su vez depende de la convicción organizacional para hacerlo y los factores que provienen de la eficacia propuesta (detalle que no se diagrama en este modelo).
En adelante, mientras se va planificando el alcance (no es necesario que todo el alcance esté planificado para empezar a hacerlo realidad), se empieza a ejecutar, generando un Alcance Culminado. Esto también incluye una Velocidad de Ejecución determinada.
Finalmente también se pueden modelar factores y variables que acompañan estos dos procesos, tales como los [Recursos Definidos], el [Financiamiento Definido], entre otros.
Asimismo es importante indicar que al irse completando el Alcance Planificado (pendiente) esto va retroalimentando la Mejora disminuyendo su porción pendiente. Lo mismo ocurre con el Alcance Culminado que retroalimenta el Planificado reduciendo su porción pendiente.
Finalmente, cambiando los valores de las barras situadas a la derecha se puede reconfigurar las condiciones de planeamiento y ejecución del proyecto. Redefina los valores de Eficacia Actual y Eficacia Propuesta (cuidando que la propuesta sea siempre superior a la actual), y defina diferentes velocidades de planeamiento y ejecución para ver cómo varían los diagramas. Para generar las simulaciones basta presionar la tecla [Simulate].

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