modelo de negocios miniempresa sustentaval emissao zero

A blank Business Model Canvas with some generic stocks approporiate to Business Model YOU readers.https://leanstack.com/is-one-page-business-model<!--td {border: 1px solid #ccc;}br {mso-data-placement:same-cell;}-->Elaboraco de Projeto de Producao Limpa de Miniempresa GUIA SUMÁRIAS PARA DESENVOLVIMENTO 1a Fase: Diagnósticos, percepção,Passo 1 Preparar Equipe e Recursos.Passo 2Dividir sistemas em processo e operaçãoPasso 3:Construir um diagrama de Fluxograma do material e processo .2 Fase : Gestao Técnica e Balanço Material.Entrada no processo(Input)Passo 4Determinar todas as quantidades de material (água)Passo 5: Registrar as quantidades de energia Passo6: Medir as níveis atuais de quantidades reusados e reciclados Saída de processo( out put)Passo7: quantificar produtos e subprodutosPasso 8: quantificar efluentes líquidos Passo9: quantificar emissões gasosas Passo 10:quantificar resíduos sólidos Calculo do balanço materialPasso 11 Juntar as informações de entrada saída Passo 12 desenvolver um balanço material preliminarPasso 13 Avaliar o balanço material preliminar , listando consumos de materia prima , produtos , perdas , efluenets e residouos Passo 14detalhar e refinar o balanço material de cada componente e equipamentos 3ªfase: síntese de projeto P+ L Passo 15: identificação das opções de redução de resíduos e problemáticosPasso 16: identificação das opções de medidas redução ao longo tempo.4ª fase Análise de projeto P+LPasso 16: Analisar e avaliar as opções dos pontos de vista ambiental econômico e elaborando uma liste de opções viáveis 5ª Fase: Plano de ação e elaboração de projeto 6ª Fase implementar plano para aumentar eficiência de processo7ªFase: Avaliação do impacto ambiental e econômico 8a ªFase: Melhoria continua de projeto ambiental com objetivo socia econômico e viabildade sobre sustenabilidadeGuia de elaboracao de Relatorios de plano , Projetos tecnicos , Investimentos , Custos , viabilidade e Plano de Negocios Passo1 Deletar tudo modelo de dados de examplos e deixando so seu empresas Passo 2 Da Entrada de dados certa de planilhas usando linha 02 de ultimo Paginas de planilhas chamado FormDado entrada2Passo 3 Da Entrada de dados de cada pagians com cor Azul verficar e dados de enrada de cor vermelhas Passo4 Obter resulatdos graficos e Analise Investimentos lucros lucros Passo5 Verificar resultados obtidos e resultados desejados tudo esat dentro limite de resulatdso desejados Guia Salvar Projeto e Relatorio de Plano de negocios Elaborado em formato PDF Etapa 1 Baixar (Download)"}">Veja barra de menu acima 2linha de pagina clicando arquivo , File > Baixar (Download)Etapa2Da nome versao final , da nome de seu projeto e plano de negocios elaboardos antes salvar e faz copia seguindo guia acima Etapa 3>> Arquivo > E mail colaboradores ."}">Entra nome de pessoal compratilhamentos tudo classe e professores , ja configurados , nao esquecendo parceiros e colaboradores de miniempresa de eco industrial pra fazer melhoria antes enviar , clicando >>> Arquivo > E mail colaboradores .Etapa4>> Arquivo > Baixar(down load )"}">Gerar relatorios em formato PDF, lCicando >>> Arquivo > Baixar(down load )Etapa5Escolher formato arquivo PDF para baixar Etapa6Enviar email para Professor via email pannirbr@gmail.com e supporte@biomassaedubr.helprace.com antes 2 semanas terminos de semestre

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Elaboraco de Projeto de Producao Limpa de Miniempresa
GUIA SUMÁRIAS PARA DESENVOLVIMENTO
1a Fase: Diagnósticos, percepção,
Passo 1 Preparar Equipe e Recursos.
Passo 2Dividir sistemas em processo e operação
Passo 3:Construir um diagrama de Fluxograma do material e processo .
2 Fase : Gestao Técnica e Balanço Material.
Entrada no processo(Input)
Passo 4Determinar todas as quantidades de material (água)
Passo 5: Registrar as quantidades de energia
Passo6: Medir as níveis atuais de quantidades reusados e reciclados
Saída de processo( out put)
Passo7: quantificar produtos e subprodutos
Passo 8: quantificar efluentes líquidos
Passo9: quantificar emissões gasosas
Passo 10:quantificar resíduos sólidos
Calculo do balanço material
Passo 11 Juntar as informações de entrada saída
Passo 12 desenvolver um balanço material preliminar
Passo 13 Avaliar o balanço material preliminar , listando consumos de materia prima , produtos , perdas , efluenets e residouos
Passo 14detalhar e refinar o balanço material de cada componente e equipamentos
3ªfase: síntese de projeto P+ L
Passo 15: identificação das opções de redução de resíduos e problemáticos
Passo 16: identificação das opções de medidas redução ao longo tempo.
4ª fase Análise de projeto P+L
Passo 16: Analisar e avaliar as opções dos pontos de vista ambiental econômico e elaborando uma liste de opções viáveis
5ª Fase: Plano de ação e elaboração de projeto
6ª Fase implementar plano para aumentar eficiência de processo
7ªFase: Avaliação do impacto ambiental e econômico
8a ªFase: Melhoria continua de projeto ambiental com objetivo socia econômico e viabildade sobre sustenabilidade
Guia de elaboracao de Relatorios de plano , Projetos tecnicos , Investimentos , Custos , viabilidade e Plano de Negocios
Passo1 Deletar tudo modelo de dados de examplos e deixando so seu empresas
Passo 2 Da Entrada de dados certa de planilhas usando linha 02 de ultimo Paginas de planilhas chamado FormDado entrada2
Passo 3 Da Entrada de dados de cada pagians com cor Azul verficar e dados de enrada de cor vermelhas
Passo4 Obter resulatdos graficos e Analise Investimentos lucros lucros
Passo5 Verificar resultados obtidos e resultados desejados tudo esat dentro limite de resulatdso desejados
Guia Salvar Projeto e Relatorio de Plano de negocios Elaborado em formato PDF
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Plano  de acao  Qualidade Ambiental ISO14000


SEBRAE MG :: Home / Biblioteca Digital / Modelo de Negócios - Kit ...

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Para sua comodidade reunimos num só lugar um kit com informações importantes que o ... Modelo deNegócios - Kit de Ferramentas (Arquivo PDF - 1,304MB) ...
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Como exportar e importar seus planos de negócios (Arquivo PDF - 832,156KB) ... vir a interferir nodownload do instalador do Software Plano de Negócios;. 8.
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[PDF]Modelo de negócios: kit de ferramentas - Sebrae

www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/.../Sebrae%20de%20A%20a%20Z/Mode...
A proposta do kit de ferramentas é ser um guia prático para ... Observação: acesse o arquivo com o quadro do modelo de negócios no site do Sebrae Minas ...
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[PDF]Cartilha - Sebrae-CE Canvas

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Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae. TODOS OS ..... Para obter oModelo de Negócios a ferramenta é o Quadro, que veremos.


FERRAMENTA 04. PÁGINA 22. Entenda seu kit de ferramentas | 08. Canvas – Quadro do Modelo de.Negócios | 12. E se? | 16. FERRAMENTA. FERRAMENTA.Você visitou esta página em 29/05/17.Como construir um modelo de negócio para sua empresa | Sebraehttps://www.sebrae.com.br/.../PortalSebrae/.../Como-construir-um-modelo-de-negócio... A construção do modelo de negócio ou Canvas favorecerá a inovação e a obtenção de melhores resultados de gestão na empresa. Entenda.Kit Modelo de Negócios - Academia Sebraeacademiasebrae.com.br/kit-modelo-de-negocios/Clique aqui para fazer download do Kit Modelo de Negócios ... A Academia Sebrae é uma plataforma que conecta os jovens ao mundo do empreendedorismo.      Se  deseja   estudar  mais  veja recursos na biblioteca  virtual      Modelo de Negócios - Kit CompletoModelo de Negócios - Kit Completo

 



  problemas 

Contudo, o dirigente da PME não possui as habilidades necessárias, tampouco dispõede tempo para tomar decisões pautadas em uma atitude mais analíticae estratégica. Os processos de decisão são, antes de qualquer coisa,individualistas e enfatizados de forma privilegiada entre os responsá-veis pelas PMEs. Rotineiramente, o dirigente é obrigado a tomar todotipo de decisão sem quaisquer procedimentos formalizados (LEONE,1999). Para Woods e Joyce (2003), o baixo uso de ferramentas estraté-gicas pelos dirigentes das PMEs é uma consequência natural do poucoconhecimento que esses dirigentes têm sobre tais métodos, quandocomparados com gestores de grandes organizações.De modo geral, os dirigentes-proprietários das PMEs não estãosistematicamente engajados com o planejamento estratégico, uma vezque o planejamento é realizado de uma maneira ad hoc, baseando-seem problemas. Nesse segmento empresarial a ênfase da gestão estratégicaestá focada em resultados de curto prazo (SHUMAN; SHAW;SUSSMAN, 1985), sendo atualizada regularmente e operacionalmenteorientada (SHUMAN; SHAW; SUSSMAN, 1985).A informalidade é uma característica básica no processo de formulaçãode estratégias das PMEs. Os detalhes são imprecisos e as comunicaçõessão verbais, e não escritas (NAKAMURA & ESCRIVÃO FILHO,1999). Para Leone (1999), o caráter informal e intuitivo da estraté-gia está relacionado ao fato de o dirigente estar perto o suficiente deseus empregados para explicar-lhes qualquer mudança de direção.

O que é Sistema Gestão Ambiental (SGA)?

Fator para desenvolvimento: -Auditorias não são eficazes sem planejamento!

-Política Ambiental comprida?

-Metas alcançadas?

-Custo/benefício valia a pena?

-Conclusão:Acompanhamento através de um sistema gestão.

Qual sistema?: -Com inspiração nos sistemas de gestão qualidade, adotou-se:





Modelo simplificados

planilhas  google doc   https://drive.google.com/open?id=13tS88fZgQXgzX7KCdIMjNAz5EycAkB9mwhZpLsAjNIY



  1. About 693 results

    1. Avaliação de Ciclo de Vida

      • 1 year ago
      • 7,016 views
      Conheça a ferramenta que analisa os impactos ambientais gerados pelos produtos ao longo de todo seu ciclo de vida.


  https://youtu.be/SkHE2clxv0U
Plano  de  Negocios  kit  sebrae 

 

Aprenda a montar um plano de negócio | Sebrae

https://www.sebrae.com.br/.../PortalSebrae/.../documento-ensina-a-montar-plano-de-n...
Saiba como se planejar para que o seu negócio seja bem-sucedido desde o começo.
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[PDF]Estruturando um Plano de Negócios – Descrição da ... - Sebrae

https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/.../MP%20-%20Plano%20de%20...
A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, ... Plano de negócios para começar bem: como elaborar seu plano de negócios: guia do.

Como Elaborar um Plano de Negócio SEBRAE - Sumário Executivo ...

https://www.youtube.com/watch?v=FxpvnmsnokI
31 de out de 2015 - Vídeo enviado por Consultoria a Distância - CaD
Como Elaborar um Plano de Negócio SEBRAE - Sumário Executivo - Parte 1Saiba mais: http ...

Planilha de Plano de Negócios 3.5 - Sumário Executivo - YouTube

https://www.youtube.com/watch?v=ERNUKCfvIb8
22 de set de 2016 - Vídeo enviado por LUZ | Planilhas Empresariais
Gere automaticamente o Sumário Executivo do seu negócio com essa seção da Planilha de Plano de ...

Como Elaborar Um Plano de Negócio - SEBRAE - YouTube

https://www.youtube.com/watch?v=h7pa-JhoCno
2 de nov de 2015 - Vídeo enviado por Consultoria a Distância - CaD
Parte 1 (tempo no vídeo: 00:01) - O Processo Empreendedor ... o Plano de Negócios - O Sumário ...

Como Elaborar um Plano de Negócio SEBRAE - Plano de Marketing ...

https://www.youtube.com/watch?v=44nu7L-mYLU
31 de out de 2015 - Vídeo enviado por Consultoria a Distância - CaD
Como Elaborar um Plano de Negócio SEBRAE - Plano de Marketing - Parte 3 Saiba mais: http ...


O que é o business plan(http://blog.luz.vc/como-fazer/business-plan/)

O business plan nada mais é do que o termo em inglês referente ao nosso tão famoso plano de negócios. Essa é uma das melhores ferramentas para te ajudar a ter uma visão completa do seu negócio. Ela pode ser utilizada por empreendedores que estão iniciando seus negócios e por quem já tem uma empresa funcionando.

Com o business plan estruturado é muito mais fácil apresentar a sua ideia qualquer pessoa. Desde sócios e colaboradores até investidores. Basta mostrar as perspectivas de sucesso do futuro negócio e também explicar como sua empresa vai se estruturar.

Se você quer elaborar um excelente business plan, recomendo que você pense em alguns itens:

  • Horizonte temporal de análise: um cuidado importante é não fazer projeções para períodos de tempo muito grandes. Isso aumenta a incerteza das suas projeções não se realizarem. Lembre-se que você não tem uma bola de cristal.
  • Objetividade da escrita do business plan: ao escrever o seu plano de negócios, evite “encher linguiça” e colocar conteúdos desnecessários. Quanto mais dados e análise prática melhor. Quanto mais texto inútil, pior.
  • Aplicabilidade das ideias: tente fazer testes e colocar sua ideia em prática o quanto antes. Isso possibilitará que você colete dados e informações que embasar suas projeções. Isso pode (e deve) ser feito antes de você iniciar o seu negócio de fato.

Como uma planilha pode te ajudar – parte inicial

planilha de plano de negócios é a melhor maneira de você estruturar o seu business plan. Com ela você consegue ter cálculos automáticos e organizar sua ideia de maneira lógica. Se você está pensando em usar uma planilha, recomendo esse passo a passo:

– Análise do mercado – aqui você pode descrever qual é o seu público alvo (características, interesse, poder aquisitivo, etc). Além disso, também pode mostrar o tamanho do mercado que você quer atingir (tanto em termos de quantidade, como de localização geográfica), qual parcela desse mercado você acha que consegue abocanhar (market share) e se existem concorrentes (quais são, onde estão localizados, força de competição deles).

– Modelagem do negócio – esse é o momento de construir o canvas do modelo de negócio da sua futura empresa. Vale a pena preencher os 9 blocos desse modelo. Essa é a ordem que eu sugiro – segmento de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento, fontes de receita, atividades chave, recursos chave, parceiros e estrutura de custos. Ainda nessa parte da planilha de business plan é possível desenvolver a curva de valor para reforçar atributos do seu negócio.

plano de marketing no plano de negocios - modelo de negocios

– Planejamento estratégico – existem alguns itens aqui que são mais internos e vão interessar mais você, seus sócios e potenciais colaboradores. Se enquadram aqui a missão, visão e valores. Você também pode fazer uma série de análises como a das forças de Porter, a SWOT e um diagnóstico. Isso tudo pode te ajudar a estruturar as primeiras metas e grandes estratégias para o futuro do negócio.

Como uma planilha pode te ajudar – parte final

– Plano de marketing – aqui você já adiciona uma série de informações essenciais para o desenvolvimento do seu business plan. Para começar, pode descrever seus principais produtos e serviços. Além disso, vale muito a pena definir sua praça (localização geográfica do negócio e campos de atuação), o preço estimado e as estratégias de promoção. Apesar de não ser necessário, ter um plano de implementação das estratégias, com custos definidos pode auxiliar na montagem do seu plano financeiro.

plano de marketing no plano de negocios - perguntas sobre o produto

– Plano operacional – essa parte costuma ter menos importância (dependendo do tipo de negócio), pois mostra a estruturação operacional de como a empresa vai funcionar. Como de maneira geral o plano de negócios é feito para embasar uma ideia, tudo aqui fica no campo das ideias. Itens que estão incluídos aqui são fluxogramas, processos, estrutura de equipe, estoques e até logística.

– Investimento necessário – saber, pelo menos de forma aproximada, quanto vai custar o seu novo negócio pode ser um grande incentivo para pensar em novas alternativas. Aqui você pode levantar investimentos com espaço físico, investimentos online, gastos de abertura do negócio e qualquer outro item que seja necessário antes mesmo do seu negócio começar a funcionar.

Plano financeiro no Plano de Negócios - investimentos iniciais

– Projeções financeiras – aqui você tem a parte mais essencial de qualquer business plan, pelo menos do ponto de vista de investidores e de qualquer empreendedor que se preocupe em ter resultados financeiros positivos. Vale a pena fazer a projeção de despesas, custos e receitas. Com esses dados é possível fazer cálculo de quando você atinge o seu break even (ponto de equilíbrio), payback (tempo de retorno do dinheiro investido) e alguns indicadores de viabilidade como o Valor Presente Líquido (VPL) e Taxa Interna de Retorno (TIR).

modelos-de-planilhas-prontas-plano-de-negocios

Sumário executivo – apesar de ser o último item dessa lista, ele costuma ser a primeira parte do seu business plan. Ele serve como um resumo das ideias, projeções financeiras e dados mais importantes do seu negócio. Ele pode ser feito na própria planilha para ser impresso ou em uma apresentação em power point.

Como uma apresentação em ppt pode te ajudar

Agora que você já viu como estruturar o seu business plan em uma planilha com todas as principais informações, vale a pena ver como seria a organização desses dados em uma apresentação para investidores.

Basicamente a ideia é a mesma, mostrar as principais informações do seu futuro negócio de maneira objetiva, só que nesse caso, também aproveitando os resursos visuais de uma apresentação em power point. Para isso, é necessário destacar os pontos mais importantes, informações financeiras e estrutura de funcionamento do negócio. Veja os slides que considero serem os mais importantes em uma apresentação de business plan:

– Sumário executivo – mesmas informações que aparecem na planilha, mas de maneira resumida.

– Apresentação dos Sócios – aqui vale dar um destaque maior na experiência passada e conhecimentos que podem agregar para o negócio dar certo. Veja um exemplo:

- See more at: http://blog.luz.vc/como-fazer/business-plan/#sthash.7wd3y4z0.dpuf
   
(Guia  e Modelo   de  Plano de  Negócios )                                                  Resultados garficas com fluxo de dados publicados validado com pesqusas sobre mercados , produstos e equipamentos  Link  de  páginas de  planilhas  publicados conforme demo ou link de calaculadoras Economia  solidarios e  investidores anjos  para  ajuda  via rede  :Plano de Negócios para uma partida de  ideia inovadora O plano de negócios é composto por uma narrativa e várias planilhas financeiras. O modelo de narrativa é o corpo do plano de negócios. Ele contém mais de 150 perguntas divididas em várias seções. Trabalhar com as seções em qualquer ordem que você quiser, exceto para o Sumário Executivo, o que deve ser feito passado. Ir a quaisquer perguntas que não se aplicam ao seu tipo de negócio. Quando você terminar de escrever o seu primeiro projeto, você terá um conjunto de pequenos ensaios sobre os vários tópicos do plano de negócios. Então você vai querer editá-los em uma narrativa leve e fluente mão.;O valor real da criação de um plano de negócios não é em ter o produto acabado na  em vez disso, o valor situa-se no processo de pesquisar e pensar sobre o seu negócio de uma forma sistemática. O ato de planejamento ajuda você a pensar sobre as coisas a fundo, estudo e pesquisa, se você não tem certeza dos fatos, e olhar para as suas ideias de forma crítica. Leva tempo, mas evita caro, talvez desastrosa, os erros mais tarde.Este plano de negócios é um modelo genérico apropriado para todos os tipos de empresas. No entanto, você deve modificá-lo para atender às suas circunstâncias particulares. Antes de começar, consulte a seção intitulada refinar o'plano,encontrado no final. Ele sugere enfatizando determinadas áreas, dependendo do seu tipo deve modificá-lo para atender às suas circunstâncias particulares. Antes de começar, consulte a seção intitulada refinar o'plano,encontrado no final. Ele sugere enfatizando determinadas áreas, dependendo do seu tipo por suas idéias. Ele normalmente leva várias semanas para completar um bom plano. A maior parte desse tempo é gasto em pesquisa e re-pensar suas idéias e suposições. Mas, em seguida, que é o valor do processo. Então, fazer o tempo para fazer o trabalho corretamente. Aqueles que nunca me arrependo o esforço. E, finalmente, não se esqueça de manter notas detalhadas sobre as suas fontes de informação e sobre os pressupostos em que assenta os seus dados financeiros.      https://docs.google.com/document/d/13eubajCRyoBd2A5MEs3GkDA4FPNOy0Dy4WKjM-O42kY/edit?usp=sharing 
    usa  modelo colocar  rewsultados de link de seu clone , aqui 
    https://docs.google.com/drawings/d/1I6Ga-iluvLMhfvLsHmCtGszNszrDZXqo9Sj5SaUxmWA/edit

Q tipo de plano de negocios vc precisa

Plano de Negócios Glossário Anjo Investidor Plano de Negócios Pesquisa de Mercado
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Plano, Modelo de Negócios ou Canvas? | LIÇÃO 1B ... - YouTube

https://www.youtube.com/watch?v=B6mH19cIRAQ
10 de nov de 2013 - Vídeo enviado por FazINOVA
Faça o curso completo em: http://fazinova.com.br/canvas Siga a Bel Pesce: ...LIÇÃO 1B | FazINOVA + ...

Plano de negóciosEsta é uma página de destaque

Que tipo de Plano de Negócios  voce precisa ?

Por Susan Ward, About.com
Dois equívocos comuns sobre planos de negócios são de que um negócio só nunca precisa de um e que não há um tipo de plano de negócios que combina com todas as empresas. A verdade é que as empresas muitas vezes precisam de planos de negócios, novos ou alterados à medida que evoluem e que o tipo de plano de negócios que precisam depende da sua finalidade. Que tipo de plano de negócios que você precisa? Este guia, que combina diferentes tipos de planos de negócios para diferentes fins, vai ajudar você a escolher.

Diferentes Propósitos para elaborar planos de negócios

Por que você está escrevendo um plano de negócios?
  • Para saber se a sua ideia de negócio é bom.
Isso pode muito bem ser a principal razão a maioria das pessoas escrevem planos de negócios. Escrever um plano de negócios é um conjunto muito menos trabalho ea despesa do que apenas mergulhar e iniciar qualquer nova empresa que você está pensando em iniciar - especialmente quando você não tem certeza de que sua ideia de negócio vai ser um fabricante de dinheiro. Você pode, é claro, testar a sua ideia de negócio, trabalhando através de um plano de negócios em grande escala, como a escrever uma série Plano de Negócios que apresento no Plano de Negócios Contorno, mas há uma maneira mais rápida. Com a minha Quick-Start plano denegócios, tudo que você precisa fazer para descobrir se a sua ideia de negócio é viável é responder a cinco perguntas e fazer um pouco de pesquisa preliminar.Começando com o Quick-Start plano de negócios pode ser uma grande economia de tempo porque as pessoas muitas vezes percorrer várias ideias de negócio antes que caiam sobre o que eles sentem lhes dará a melhor chance de sucesso. Uma vez que sua ideia de negócio "passa" o teste rápido de introdução Plano de Negócios, você pode ser mais confiante de que o tempo ea energia que você investir em escrever um plano de negócios em grande escala não será desperdiçado.
  • Para servir como um modelo para o desenvolvimento de seu negócio.
Quando você está começando um negócio, é importante para atravessar toda a "Ts" - e saber onde todos os "eus" são. É aí que o plano de negócios de grande escala que você vê no Contorno Plano de Negócios entra. O plano de negócios em grande escala é o mais adequado para pessoas que precisam de trabalhar através de todos os detalhes para começar um negócio em funcionamento. Sua finalidade é servir como um guia de start-up e um plano para os primeiros anos da vida de seu negócio. Uma vez que você trabalhou com escrevendo este tipo de plano de negócios, você vai saber tudo sobre os 'Ts' eo que fazer com eles.
  • Para obter um empréstimo de negócio ou conceder a partir de uma instituição tradicional ou credor.
O plano de negócios em grande escala que apresento em Outline Plano de Negócios é o que você deseja usar quando você está tentando obter empréstimos de negócio ou doações também. Este é o tipo de plano de negócios que os emprestadores tradicionais, sejam eles credores privados ou gerentes de banco, quer ver.Quando você está escrevendo um plano de negócios para tentar garantir um empréstimo de negócio ou concessão, certifique-se prestar especial atenção a duas áreas do plano de negócios, a seção Plano Financeiro, onde você fornecer demonstrações financeiras detalhadas e uma análise de demonstrações financeiras, eResumo Executivo, que resume os elementos-chave de seu plano de negócios completo. Todas as outras partes do plano de negócios também são importantes, mas estas são as duas seções que as pessoas a ver o seu plano de negócios irá olhar em primeiro lugar, e, como sempre, as primeiras impressões importa.
  • Para atrair investidores ou parceiros.
Os investidores e potenciais parceiros, também, será particularmente interessados ​​em suas demonstrações financeiras e projeções. Mas sua questão primordial quando estão examinando seu plano de negócios vai ser: "O que está nele para mim?" Cada aspecto de seu plano de negócios tem de ser dirigida para responder a essa pergunta. Você pode fazer isso com o plano de negócios tradicional, é claro, desde que você mantenha cada seção do plano focado em sua audiência. Leia mais sobre Atrair investidores anjo e como preparar um Plano de Investidores Ready Business para saber mais sobre a correspondência de seu plano de negócios para as necessidades seus potenciais dos investidores. Mas onde você encontra os potenciais investidores a fazer o arremesso para? Onde procurar investidores anjo fornece conselhos. Outra idéia para atrair potenciais investidores é a de colocar seu plano de Negócios Online.
  • Para servir como base para o planejamento de negócios e para gerenciar o crescimento do seu negócio.
Se o seu plano de negócios é um documento tradicional, como o Contorno Plano de Negócios, um site ou uma coleção de documentos manuscritos só para você, não se esqueça de que o trabalho do plano de negócios não é feito quando você iniciar o seu negócio. Uma vez que seu novo negócio é em seus pés, o plano de negócios é a ferramenta perfeita para planear e gerir o seu negócio. Eu recomendo manter uma cópia de seu plano de negócios em um fichário para torná-lo mais fácil de alterar ou adicionar a ele como você criar novos planos e ver como os planos anterior ter trabalhado fora. Planejamento de negócios é fundamental para todas as empresas, mas muitas vezes mais fácil de colocar fora do que fazer, porque nós tendemos a ficar tão imersa em qualquer ser-feito-as-a-direita-agora. Contornar esta situação, pondo de lado tempo para planejar e torná-la uma prioridade. Meu Quick Start-Guia de Negócios Planejamento vai levar você através do processo de revisão do progresso do seu negócio e que altera o seu plano de negócios.

O Plano de Negócios Direito Poupa Tempo e Dinheiro

É um truísmo dizer que toda empresa precisa de um plano de negócios. Mas a forma eo conteúdo desse plano de negócios deve depender o propósito do plano de negócios. Pergunte-se porque você está escrevendo um plano de negócios antes de escrever um, e adequar o seu plano de negócios para o seu propósito. Caso contrário, você pode acabar por gastar seu tempo e dinheiro em escrever um plano de negócios que não faz o que você quer que ele faça.

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Canvas de Modelo de Negócios | FazINOVA Cursos Online

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    O programa Alma de Negócio do dia 17/07/2013 trouxe o consultor do Lab,Marcelo Pimenta, falando 
  3.  
 · cerca de um ano atrás

Dinâmica do  desenvolvimento plano e projeto  via espaco e  hangout encountros  virtuais  e critérios de pontuação de proposta de  plano e

Plano  de  Negocios  kit  sebrae 

 

Aprenda a montar um plano de negócio | Sebrae

https://www.sebrae.com.br/.../PortalSebrae/.../documento-ensina-a-montar-plano-de-n...
Saiba como se planejar para que o seu negócio seja bem-sucedido desde o começo.
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[PDF]Estruturando um Plano de Negócios – Descrição da ... - Sebrae

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A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, ... Plano de negócios para começar bem: como elaborar seu plano de negócios: guia do.

Como Elaborar um Plano de Negócio SEBRAE - Sumário Executivo ...

https://www.youtube.com/watch?v=FxpvnmsnokI
31 de out de 2015 - Vídeo enviado por Consultoria a Distância - CaD
Como Elaborar um Plano de Negócio SEBRAE - Sumário Executivo - Parte 1Saiba mais: http ...

Planilha de Plano de Negócios 3.5 - Sumário Executivo - YouTube

https://www.youtube.com/watch?v=ERNUKCfvIb8
22 de set de 2016 - Vídeo enviado por LUZ | Planilhas Empresariais
Gere automaticamente o Sumário Executivo do seu negócio com essa seção da Planilha de Plano de ...

Como Elaborar Um Plano de Negócio - SEBRAE - YouTube

https://www.youtube.com/watch?v=h7pa-JhoCno
2 de nov de 2015 - Vídeo enviado por Consultoria a Distância - CaD
Parte 1 (tempo no vídeo: 00:01) - O Processo Empreendedor ... o Plano de Negócios - O Sumário ...

Como Elaborar um Plano de Negócio SEBRAE - Plano de Marketing ...

https://www.youtube.com/watch?v=44nu7L-mYLU
31 de out de 2015 - Vídeo enviado por Consultoria a Distância - CaD
Como Elaborar um Plano de Negócio SEBRAE - Plano de Marketing - Parte 3 Saiba mais: http ...


O que é o business plan(http://blog.luz.vc/como-fazer/business-plan/)

O business plan nada mais é do que o termo em inglês referente ao nosso tão famoso plano de negócios. Essa é uma das melhores ferramentas para te ajudar a ter uma visão completa do seu negócio. Ela pode ser utilizada por empreendedores que estão iniciando seus negócios e por quem já tem uma empresa funcionando.

Com o business plan estruturado é muito mais fácil apresentar a sua ideia qualquer pessoa. Desde sócios e colaboradores até investidores. Basta mostrar as perspectivas de sucesso do futuro negócio e também explicar como sua empresa vai se estruturar.

Se você quer elaborar um excelente business plan, recomendo que você pense em alguns itens:

  • Horizonte temporal de análise: um cuidado importante é não fazer projeções para períodos de tempo muito grandes. Isso aumenta a incerteza das suas projeções não se realizarem. Lembre-se que você não tem uma bola de cristal.
  • Objetividade da escrita do business plan: ao escrever o seu plano de negócios, evite “encher linguiça” e colocar conteúdos desnecessários. Quanto mais dados e análise prática melhor. Quanto mais texto inútil, pior.
  • Aplicabilidade das ideias: tente fazer testes e colocar sua ideia em prática o quanto antes. Isso possibilitará que você colete dados e informações que embasar suas projeções. Isso pode (e deve) ser feito antes de você iniciar o seu negócio de fato.

Como uma planilha pode te ajudar – parte inicial

planilha de plano de negócios é a melhor maneira de você estruturar o seu business plan. Com ela você consegue ter cálculos automáticos e organizar sua ideia de maneira lógica. Se você está pensando em usar uma planilha, recomendo esse passo a passo:

– Análise do mercado – aqui você pode descrever qual é o seu público alvo (características, interesse, poder aquisitivo, etc). Além disso, também pode mostrar o tamanho do mercado que você quer atingir (tanto em termos de quantidade, como de localização geográfica), qual parcela desse mercado você acha que consegue abocanhar (market share) e se existem concorrentes (quais são, onde estão localizados, força de competição deles).

– Modelagem do negócio – esse é o momento de construir o canvas do modelo de negócio da sua futura empresa. Vale a pena preencher os 9 blocos desse modelo. Essa é a ordem que eu sugiro – segmento de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento, fontes de receita, atividades chave, recursos chave, parceiros e estrutura de custos. Ainda nessa parte da planilha de business plan é possível desenvolver a curva de valor para reforçar atributos do seu negócio.

plano de marketing no plano de negocios - modelo de negocios

– Planejamento estratégico – existem alguns itens aqui que são mais internos e vão interessar mais você, seus sócios e potenciais colaboradores. Se enquadram aqui a missão, visão e valores. Você também pode fazer uma série de análises como a das forças de Porter, a SWOT e um diagnóstico. Isso tudo pode te ajudar a estruturar as primeiras metas e grandes estratégias para o futuro do negócio.

Como uma planilha pode te ajudar – parte final

– Plano de marketing – aqui você já adiciona uma série de informações essenciais para o desenvolvimento do seu business plan. Para começar, pode descrever seus principais produtos e serviços. Além disso, vale muito a pena definir sua praça (localização geográfica do negócio e campos de atuação), o preço estimado e as estratégias de promoção. Apesar de não ser necessário, ter um plano de implementação das estratégias, com custos definidos pode auxiliar na montagem do seu plano financeiro.

plano de marketing no plano de negocios - perguntas sobre o produto

– Plano operacional – essa parte costuma ter menos importância (dependendo do tipo de negócio), pois mostra a estruturação operacional de como a empresa vai funcionar. Como de maneira geral o plano de negócios é feito para embasar uma ideia, tudo aqui fica no campo das ideias. Itens que estão incluídos aqui são fluxogramas, processos, estrutura de equipe, estoques e até logística.

– Investimento necessário – saber, pelo menos de forma aproximada, quanto vai custar o seu novo negócio pode ser um grande incentivo para pensar em novas alternativas. Aqui você pode levantar investimentos com espaço físico, investimentos online, gastos de abertura do negócio e qualquer outro item que seja necessário antes mesmo do seu negócio começar a funcionar.

Plano financeiro no Plano de Negócios - investimentos iniciais

– Projeções financeiras – aqui você tem a parte mais essencial de qualquer business plan, pelo menos do ponto de vista de investidores e de qualquer empreendedor que se preocupe em ter resultados financeiros positivos. Vale a pena fazer a projeção de despesas, custos e receitas. Com esses dados é possível fazer cálculo de quando você atinge o seu break even (ponto de equilíbrio), payback (tempo de retorno do dinheiro investido) e alguns indicadores de viabilidade como o Valor Presente Líquido (VPL) e Taxa Interna de Retorno (TIR).

modelos-de-planilhas-prontas-plano-de-negocios

Sumário executivo – apesar de ser o último item dessa lista, ele costuma ser a primeira parte do seu business plan. Ele serve como um resumo das ideias, projeções financeiras e dados mais importantes do seu negócio. Ele pode ser feito na própria planilha para ser impresso ou em uma apresentação em power point.

Como uma apresentação em ppt pode te ajudar

Agora que você já viu como estruturar o seu business plan em uma planilha com todas as principais informações, vale a pena ver como seria a organização desses dados em uma apresentação para investidores.

Basicamente a ideia é a mesma, mostrar as principais informações do seu futuro negócio de maneira objetiva, só que nesse caso, também aproveitando os resursos visuais de uma apresentação em power point. Para isso, é necessário destacar os pontos mais importantes, informações financeiras e estrutura de funcionamento do negócio. Veja os slides que considero serem os mais importantes em uma apresentação de business plan:

– Sumário executivo – mesmas informações que aparecem na planilha, mas de maneira resumida.

– Apresentação dos Sócios – aqui vale dar um destaque maior na experiência passada e conhecimentos que podem agregar para o negócio dar certo. Veja um exemplo:

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(Guia  e Modelo   de  Plano de  Negócios )                                                  Resultados garficas com fluxo de dados publicados validado com pesqusas sobre mercados , produstos e equipamentos  Link  de  páginas de  planilhas  publicados conforme demo ou link de calaculadoras Economia  solidarios e  investidores anjos  para  ajuda  via rede  :Plano de Negócios para uma partida de  ideia inovadora O plano de negócios é composto por uma narrativa e várias planilhas financeiras. O modelo de narrativa é o corpo do plano de negócios. Ele contém mais de 150 perguntas divididas em várias seções. Trabalhar com as seções em qualquer ordem que você quiser, exceto para o Sumário Executivo, o que deve ser feito passado. Ir a quaisquer perguntas que não se aplicam ao seu tipo de negócio. Quando você terminar de escrever o seu primeiro projeto, você terá um conjunto de pequenos ensaios sobre os vários tópicos do plano de negócios. Então você vai querer editá-los em uma narrativa leve e fluente mão.;O valor real da criação de um plano de negócios não é em ter o produto acabado na  em vez disso, o valor situa-se no processo de pesquisar e pensar sobre o seu negócio de uma forma sistemática. O ato de planejamento ajuda você a pensar sobre as coisas a fundo, estudo e pesquisa, se você não tem certeza dos fatos, e olhar para as suas ideias de forma crítica. Leva tempo, mas evita caro, talvez desastrosa, os erros mais tarde.Este plano de negócios é um modelo genérico apropriado para todos os tipos de empresas. No entanto, você deve modificá-lo para atender às suas circunstâncias particulares. Antes de começar, consulte a seção intitulada refinar o'plano,encontrado no final. Ele sugere enfatizando determinadas áreas, dependendo do seu tipo deve modificá-lo para atender às suas circunstâncias particulares. Antes de começar, consulte a seção intitulada refinar o'plano,encontrado no final. Ele sugere enfatizando determinadas áreas, dependendo do seu tipo por suas idéias. Ele normalmente leva várias semanas para completar um bom plano. A maior parte desse tempo é gasto em pesquisa e re-pensar suas idéias e suposições. Mas, em seguida, que é o valor do processo. Então, fazer o tempo para fazer o trabalho corretamente. Aqueles que nunca me arrependo o esforço. E, finalmente, não se esqueça de manter notas detalhadas sobre as suas fontes de informação e sobre os pressupostos em que assenta os seus dados financeiros.      https://docs.google.com/document/d/13eubajCRyoBd2A5MEs3GkDA4FPNOy0Dy4WKjM-O42kY/edit?usp=sharing 
Passo1 seu clone
Passo3, seu clone de link  clocar aqui 

passo  02 final de  estimativas  de investimentos de equipamentos e  plantas usando chiltons   
Coloca  item aqui de  seu clone de   links  recente  modelos  ver  em baixo , e   tambems  a\os dados obtidos ,seu relatorios de resultados de tabelas ou graficos 

Aqui  links  de modelo   , bom voce   cl0ocar  seu 


Aui  esta modelo usado para   caclulos  , bom voce usar  estimar  , validar  o calculo 
Apresentacao de  plano  , projetos    usando ferramenta     visual 
luz blog         http://blog.luz.vc/apresentacoes/apresentacao-de-plano-estrategico/ 
  1. Aprenda o método através de vídeos
11 videos
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presentação de plano estratégico em ppt: dicas de como fazer

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apresentacao-de-planejamento-estrategico-mapa

Eu acredito que a apresentação de plano estratégico é um dos 10 modelos de slides mais importantes para empresas. Se você está fazendo seu planejamento, vale a pena lembrar de um ditado bem legal que diz existirem cinco tipos de empresas:

  • as que não sabem o que aconteceu
  • as que se surpreendem quando as coisas acontecem
  • as que observam as coisas acontecerem
  • as que acham que fazem as coisas acontecerem
  • as que fazem as coisas acontecerem

Caso você queira que a sua empresa esteja no quinto e melhor nível, faz muito sentido ter todos os seus colaboradores alinhados. Talvez a melhor forma de fazer esse alinhamento seja utilizando uma boa apresentação de plano estratégico. Dessa forma, além de fazer o planejamento do seu negócio, poderá compartilhar como fazer eles acontecerem.

Apresentação de plano estratégico em ppt: qual conteúdo utilizar

O primeiro passo essencial para qualquer apresentação desse tipo é entender o que é e como fazer o planejamento estratégico. Afinal de contas, o Power Point é apenas uma representação de tudo que foi planejado. Seu principal objetivo é alinhar com os colaboradores da sua empresa e com possíveis interessados o que se pretende alcançar e como isso será feito.

Eu acredito em 4 passos essenciais para qualquer plano estratégico:

  • Passo 1 – Posicionamento
  • Passo 2 – Objetivos, metas e indicadores
  • Passo 3 – Apresentação
  • Passo 4 – Execução e acompanhamento

Você pode usar a apresentação de plano estratégico em dois momentos diferentes:

  • Primeiro momento (pré execução) – para fazer o alinhamento do posicionamento e planejamento geral (passos 1 e 2). Na minha opinião essa etapa é essencial. Com o direcionamento certo é possível motivar colaboradores e ter a certeza que todos “compraram” as ideias planejadas. Essa organização pode ser a diferença entre uma boa execução das ações e conclusão dos planos traçados.
  • Segundo momento (durante a execução) – para fazer o acompanhamento e mostrar para sua empresa os resultados obtidos (passo 4). Essa etapa serve para manter a motivação no planejamento feito. Se você consegue demonstrar para a sua empresa que o que foi planejado está sendo feito e vocês estão se aproximando das metas, pode conseguir aquela dedicação extra para atingir os resultados desejados.

De acordo com a sua escolha, os slides utilizados e o formato podem ser alterados. A escolha final será sempre sua, de acordo com a realidade do seu negócio e o comportamento dos seus colaboradores. Para isso é bem importante conhecer sua empresa a fundo. No final do dia, esse conhecimento vai te ajudar a escolher qual será a apresentação que terá um impacto maior.

Itens que não podem faltar no ppt de plano estratégico:

Ao montar a sua apresentação de plano estratégico existem 3 momentos importantes que podem ter slides:

  • Preparação da sua empresa
  • Análises, diagnóstico e dados importantes
  • Planejamento, metas e indicadores

Vamos ver cada um deles e o que você pode colocar na sua apresentação:

Preparação:

Esse é o momento de alinhar todos os colaboradores da sua empresa sobre o que vai acontecer. Aqui é importante ter o básico mesmo. Alguns itens importantes são:

  • O que é o planejamento estratégico
  • Datas em que o planejamento será realizado
  • O que cada um precisará contribuir
  • Agenda do dia com tópicos abordados

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  • Propósito da empresa
  • Identidade organizacional
    • Missão
    • Visão
    • Valores

apresentacao-de-planejamento-estrategico-missao

  • Horizonte temporal do planejamento
  • Linha do tempo de destaques

apresentacao-de-planejamento-estrategico-linha-do-tempo

Essa parte não precisa ser feita necessariamente em uma apresentação ao vivo. Uma possibilidade é converter um ppt para pdf e enviar o arquivo por e-mail para fazer esse alinhamento.

Análises

Aqui a gente já começa a apresentação de plano estratégico de fato. As análises podem ser feitas utilizando a participação dos seus colaboradores. Itens que não podem faltar:

  • Análise das 5 forças competitivas de Porter
  • Análise PESTAL (Político, Econômico, Social, Tecnológico, Ambiental e Legal)
  • Análise SWOT

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  • Levantamento de público alvo e market share
  • Diagnóstico empresarial
  • Análise de concorrentes

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Para consolidar todas essas informações você pode estabelecer responsáveis por cada análise. Dependendo do tamanho da sua empresa e organização do planejamento estratégico, pode ter uma equipe dedicada a coletar essas informações. Independentemente do método, organizar todos esses detalhes vai te proporcionar um conhecimento muito maior da sua empresa.

Planejamento

Por fim, o terceiro grupo de slides é o de planejamento. Aqui você vai ter uma síntese do que foi definido no seu plano estratégico. Alguns slides que não podem faltar:

  • Objetivos estratégicos definidos
  • Metas SMART
  • Mapa estratégico (dos objetivos)

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  • Indicadores para controle
  • Balanced Scorecard (BSC)

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  • Planos de ação
  • Metas dos planos de ação

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Um caminho que você pode seguir é resumir esses slides em uma apresentação de plano estratégico única. Caso prefira, pode fazer sentido ter apresentações diferentes para cada momento. Independentemente dessa escolha, o essencial é ter certeza de que as pessoas de interesse (colaboradores, sócios, conselho, etc.) estão alinhados.

Outras apresentações para empresas

Após fazer a apresentação do seu planejamento estratégico, existe uma série de modelos de slides que podem te ajudar a concretizar seus planos. Algumas dessas apresentações são:

Cada uma tem um objetivo diferente e pode te auxiliar se o momento pedir.

Como fazer na prática

Eu acredito que a apresentação de plano estratégico é um dos 10 modelos de slides mais interessantes para qualquer empresa usar. Se você tem interesse no tema, todos os slides que mostramos nesse post já estão prontos para você usar na apresentação de plano estratégico. O único trabalho que você precisará ter é ajustar o conteúdo para a sua realidade.

Caso você queira fazer sua apresentação de planejamento do zero, vale a pena se atentar para essas oito dicas de como fazer uma apresentação em Power Point profissional. Assim você pode colocar a mão na massa e fazer de forma personalizada da maneira que preferir.

Espero que as dicas tenham te ajudado e se você tiver alguma dúvida, sugestão ou dica é só escrever aqui nos comentários!

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Passo 2 A seu clone de   https://insightmaker.com/insight/80710/Clone-2-passo2relatorios-ponto-de-equilibrio-delayed
Luz blog

Análise SWOT: o método que irá salvar suas reuniões virtual 

  nenhum comentário  Gestão Na Prática 

O que você verá nesse post?

  1. Introdução
  2. Como usar a Análise SWOT
  3. Análise SWOT para melhorar suas reuniões

Introdução

No terceiro ano de operação da sua empresa de consultoria, você convoca uma reunião na sua empresa afim de entender o que os seus colaboradores mais importantes pensam de uma possível expansão. Esta seria viabilizada a partir da estruturação de uma pequena operação comercial na cidade vizinha.

Todos se sentam, você coloca a pauta principal na mesa e pede opiniões. Mediante um misto de olhares entusiasmados e outros reticentes, o silêncio toma conta da sala, até que o primeiro corajoso resolve falar:

“Acredito que a presença de muitos negócios que podem ser potenciais clientes é uma bela oportunidade de crescimento.”

Alguns claramente concordam, enquanto outros não estão confiantes. Um dos membros desse grupo decide se manifestar:

“É verdade que temos potenciais clientes nesta cidade, mas a oferta de consultoria também já está bem estabelecida. Teríamos que montar a carteira de clientes do zero. É uma ameaça que não podemos desconsiderar.”

O primeiro colaborador retruca e fala:

“Nosso gerente comercial já morou nessa área e conhece algumas empresas de lá e seus funcionários. Além disso, dois analistas também tem bastante contatos na região. É uma força da nossa equipe que pode nos ajudar a contornar os riscos.”

O segundo, no entanto, não dá o braço a torcer:

“Não adianta conhecer as empresas. Aquela região concentra empresas de serviços e aqui estamos acostumados a atender empresas do varejo. Não saber as principais deficiências de empresas de varejo e como melhorá-las é uma fraqueza da nossa equipe de consultoria.”

Como usar análise swot em Reuniões

O tema central dessa discussão pode durar semanas, até meses, se os colaboradores se mantiverem apegados a suas opiniões. No final das contas, há três cenários possíveis:

a) Nenhum colaborador teve argumentos para mudar o status quo e você continuará seguindo sua intuição inicial.

b) Os colaboradores conseguiram mudar sua opinião com argumentos. Você seguirá o grupo que soube se expressar melhor. Com poucas garantias de que é a melhor solução possível.

c) O que foi feito acima durante a reunião pode ser considerado o início de um processo de Análise SWOT. Com a ferramenta certa, reuniões como essa podem se tornar simples, rápidas e objetivas.

Além disso, a Análise SWOT pode ser utilizada em qualquer decisão, grande ou pequena, sem burocratizar o processo decisório.

Planilha de Análise SWOT

Como usar a Análise SWOT

O nome SWOT significa: strenghts (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças). No Brasil também é conhecida como Análise FOFA

Temos um artigo completo sobre a teoria por trás dela, mas vou colocar abaixo um resumo dos passos para a execução.

Análise SWOT pode ser feita para um novo projeto, uma decisão que será tomada ou até mesmo como termômetro da situação atual da empresa. A grande vantagem do uso da mesma é que você pode adaptá-la ao tamanho do seu problema. Se é algo menor, você pode apenas listar seus componentes e pensar rapidamente em como potencializá-los ou anulá-los. Para um problema maior, pode ser feita uma análise mais profunda, considerando pesos para os componentes e fazendo cruzamentos entre eles.

O primeiro passo da Análise SWOT é montar o que chamamos de matriz SWOT. Nada mais é do que listar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças nos seus respectivos quadrantes. Essa etapa deve ser feita através de brainstorming entre a equipe, ou seja, levantamento de hipóteses. Se for uma decisão grande, estude casos parecidos para embasar a análise.

como fazer plano de contingencia - analise swot - matriz swot

Nesta parte, todos os aspectos devem ser considerados:

Fatores internos (Forças e Fraquezas) – aspectos técnicos da equipe, experiência, localização da empresa, parcerias, nível de desenvolvimento da cadeia de fornecedores, carteira de clientes, infraestrutura, vantagens ou desvantagens competitivas em geral.

Fatores externos (Oportunidades e Ameaças) – aspectos inerentes ao mercado, questões legais, aspectos naturais, burocracia, ocorrências prováveis já previstas, como entrada de concorrentes, e qualquer risco positivo ou negativo que possa afetar a decisão.

O segundo passo é ranquear os fatores em suas respectivas categorias, para entender o que pode afetar mais positivamente e negativamente. Você pode utilizar qualquer método para ranquear, mas na LUZ utilizamos uma média entre 3 notas para importância, intensidade e tendência. É um método adaptado da Matriz GUT – Gravidade, Urgência e Tendência.

Análise SWOT - Importância, Intensidade e Tendência

O terceiro passo da análise SWOT é cruzar os fatores e traçar planos de ação para melhora-los ou anula-los. Para cruzar, você deve responder as seguintes perguntas:

a) Quais forças potencializarão possíveis oportunidades?

b) Quais fraquezas podem te perder possíveis oportunidades?

c) Quais forças podem te fazer contornar ameaças?

d) Quais fraquezas podem deixar as ameaças ainda mais perigosas?

Análise SWOT - Cruzamentos de Fatores

Depois de cruzar os dados, é só montar planos de ação para desenvolver fraquezas, potencializar forças, neutralizar ameaças e aproveitar oportunidades.

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Análise SWOT para melhorar suas reuniões

O nosso objetivo aqui não é burocratizar suas reuniões fazendo uma Análise SWOT completa para toda decisão simples que você precise tomar, mas garantir que, de forma rápida, você consiga melhorar o seu processo decisório.

Mais importante do que ter o processo decorado e o ferramental é conseguir colocar a mentalidade da SWOT na cabeça da sua equipe. Para todas as “decisões polêmicas” que aparecem numa reunião você pode responder rapidamente:

  • O que a sua equipe tem de bom em relação a isso? E de ruim?
  • Que tipos de riscos você vai correr se tomar essa decisão? Quais oportunidades ela pode trazer?
  • Nesses fatores, há algo muito impactante?
  • De que forma você pode melhorar sua situação?
  • Quais planos de ação serão traçados a partir disso?
  • Quando você estará pronto para tomar essa decisão?

O simples exercício de responder essas questões já irá te dar a segurança necessária para tomar uma decisão mais embasada. Para decisões mais elaboradas, como lançar um produto, aceitar um grande contrato, dentre outros, é interessante que o processo seja feito de forma mais elaborada.

Um flipchart ou um quadro poderá ajudá-lo a conduzir a primeira parte do processo durante uma reunião.

Quadro Análise SWOT

Depois disso, coloque as informações em uma ferramenta que te permita observar quão favorável é a sua situação.

LUZ possui uma planilha pronta de análise SWOT com um método próprio nosso de análise e auxílio na tomada de decisões. É a ferramenta necessária para revolucionar a forma como você leva suas reuniões e preparar mudanças difíceis na empresa.

Caso você se interesse mais pelo uso desta teoria na prática, temos artigos completos com exemplos de uso da Análise SWOT para os seguintes casos:

- See more at: http://blog.luz.vc/como-fazer/analise-swot-o-metodo-que-ira-salvar-suas-reunioes/#sthash.FHqPB0ZU.dpuf
Plano de Marketing e  Vendas Diretas  E marketingEscreva uma explicação das estratégias de marketing e do orçamento da empresa.(  Mercado voltado de consumidor demanda , mercado de produto qualidade )  modelom integrado  de produtos , mercado clientes , plano operacional de atividades   na paginas  de modelocanvas  na planilhas (https://docs.google.com/spreadsheets/d/1zmykJRMK8lc_nq_4uNBdKqCjA1b9YYZJrT_fii_QN_A/edit?usp=sharing) Pesquisa Mercado  PorqueNão importa quão bom seu produto e seu serviço, a empresa não pode ter êxito sem eficaz marketing. E isso começa com uma pesquisa cuidadosa e sistemática. É muito perigoso para assumir que você já sabe sobre o seu mercado pretendido. Você precisa fazer pesquisa de mercado para se certificar de que você está no caminho certo. Use o processo de planejamento de negócios como sua oportunidade para descobrir dados e questionar seus esforços de marketing. Seu tempo será bem gastoPesquisa de mercado - Como mercado:.?Existem dois tipos de pesquisa de  Primárias e secundárias demográficos..A pesquisa secundária significa usar as informações publicadas, tais como perfis da indústria, revistas especializadas, jornais, revistas, dados do censo e perfis  Este tipo de informação está disponível em bibliotecas públicas, associações industriais, câmaras de comércio, de fornecedores que vendem a sua indústria, e de agências governamentais.Comece com a sua biblioteca local. A maioria dos bibliotecários têm o prazer de guiá-lo através de sua coleta de dados de negócios. Você vai se surpreender com o que está lá. Existem fontes on-line mais do que você poderia usar. Sua câmara de comércio tem boas informações sobre a área local. Associações comerciais e publicações comerciais, muitas vezes têm excelentes dados específicos da indústria.A pesquisa preliminar significa reunir seus próprios dados. Por exemplo, você poderia fazer sua própria contagem de tráfego em um local proposto, usar as páginas amarelas para identificar concorrentes e fazer pesquisas ou concentrar-grupo entrevistas para aprender sobre as preferências dos consumidores. Pesquisa de mercado profissional pode ser muito caro, mas há muitos livros que mostram os pequenos empresários como
Produto e Mercado



Produtos e  Mercadona produtos e seção serviços,que descreveu os seus produtos e serviços como você vê-los. Agora descrevê-los do ponto de vista dos seus clientescaracterísticas e benefíciosListe todos os seus produtos ou serviços principais serviço:..Para cada produto ouDescrever as características mais importantes. O que é especial sobre ele?Descrever os benefícios. Ou seja, o que o produto faz para o cliente?Observe a diferença entre características e benefícios, e pensar sobre elas. Por exemplo, uma casa que dá abrigo e dura muito tempo é feita com certos materiais e para um determinado desenho; essas são suas características. Seus benefícios incluem orgulho de propriedade, segurança financeira, que prevê a família, e inclusão em um bairro. Você constrói recursos em seu produto para que você possa vender os benefícios.O pós-venda de serviços que você vai dar? Alguns exemplos são a entrega, garantia, contratos de serviços, apoio, acompanhamento, e política de reembolso. Clientes Identificar seus clientes-alvo, suas características, e suas localizações geográficas, também conhecido como sua demografia.A descrição será completamente diferente, dependendo se você pretende vender para outras empresas ou diretamente para os consumidores. Se você vender um produto de consumo, mas vendê-lo através de um canal de distribuidores, atacadistas e varejistas, você deve analisar cuidadosamente tanto o consumidor final e as empresas intermediário para que você vende.Você pode ter mais do que um grupo de clientes. Identificar os grupos mais importantes. Então, para cada grupo de clientes, construir o que é chamado um perfil demográfico:IdadeSexoLocalnível de rendaA classe social e a ocupaçãoEducaçãoOutros (específico para a sua indústria)Outros (específico para a sua indústria)Para os clientes empresariais, os fatores demográficos podem ser:Indústria (ou parte de uma indústria)Localizaçãodimensão da empresaQualidade, tecnologia e preço preferênciasOutros (específico para a sua indústria)Outros (específica para o setor)Competição


Quais os produtos e as empresas vão competir com você concorrentes:Liste seus principais(nomes e endereços)Será que eles vão competir com você através da placa, ou apenas para determinados produtos, determinados clientes, ou em determinados locais?Será que você tem concorrentes indiretos importantes? (Por exemplo, locadoras de vídeo competir com teatros, embora sejam diferentes tipos de empresas.)Como vão os seus produtos ou serviços comparar com a concorrência?Use a Análise Competitiva tabela abaixo para comparar a sua empresa com os seus dois concorrentes mais importantes. Na primeira coluna são fatores competitivos importantes. Uma vez que estes variam de uma indústria para outra, você pode querer personalizar a lista de fatores.Na coluna intitula o ,estado como você honestamente acho que você vai empilhar na mente dos clientes. Em seguida, verifique se você acha que esse fator será uma força ou uma fraqueza para você. Às vezes é difícil de analisar nossas próprias fraquezas. Tente ser muito honesto aqui. Melhor ainda, obter alguns estranhos desinteressados para avaliar você. Esta pode ser uma grande surpresa real. E lembre-se que você não pode ser tudo para todas as pessoas. Na verdade, tentando ser causa muitas falhas de negócio porque os esforços tornam-se dispersos e diluído. Você quer uma avaliação honesta de pontos fortes e fracos da sua empresa..Veja  modelo  detailhados   (https://docs.google.com/spreadsheets/d/1EbwnZ5h2K0pLqSbnezOGzMICG-9IcqzQRorVOu0i8O0/edit?usp=sharing) Usar google doc para applica metodo pratica de Analise de mercado e produto Quais os produtos e as empresas vão competir com você concorrentes:Liste seus principais(nomes e endereços)Será que eles vão competir com você através da placa, ou apenas para determinados produtos, determinados clientes, ou em determinados locais?Será que você tem concorrentes indiretos importantes? (Por exemplo, locadoras de vídeo competir com teatros, embora sejam diferentes tipos de empresas.)Como vão os seus produtos ou serviços comparar com a concorrência?Use a Análise Competitiva tabela abaixo para comparar a sua empresa com os seus dois concorrentes mais importantes. Na primeira coluna são fatores competitivos importantes. Uma vez que estes variam de uma indústria para outra, você pode querer personalizar a lista de fatores.Na coluna intitula o ,estado como você honestamente acho que você vai empilhar na mente dos clientes. Em seguida, verifique se você acha que esse fator será uma força ou uma fraqueza para você. Às vezes é difícil de analisar nossas próprias fraquezas. Tente ser muito honesto aqui. Melhor ainda, obter alguns estranhos desinteressados para avaliar você. Esta pode ser uma grande surpresa real. E lembre-se que você não pode ser tudo para todas as pessoas. Na verdade, tentando ser causa muitas falhas de negócio porque os esforços tornam-se dispersos e diluído. Você quer uma avaliação honesta de pontos fortes e fracos da sua empresa..Veja  modelo  detailhados   (https://docs.google.com/spreadsheets/d/1EbwnZ5h2K0pLqSbnezOGzMICG-9IcqzQRorVOu0i8O0/edit?usp=sharing)Agora analisar cada concorrente importante. Em poucas palavras, o estado como você acha que eles se comparam.Na coluna final, estimar a importância de cada fator competitivo para o cliente. 1 = crítica; . 5 = não muito importanteTabela 1: Competitive Análise  de  swotFACTORMeStrengthponto forteWeaknessPonto fraco Concorrente AConcorrente BImportância Para Os clientesos produtos      preço      Qualidade do Servicos       Selecção      de Serviço      Confiabilidade      Estabilidade      Conhecimento técnico      Empresa Reputação      Localização ,problema  ambiental       Aparência      Método Vendas a      Políticas Crédito      Advertising, Marketing rede social      Image de   empresaa  relacionado   meiambuente       

 

Agora, escrever um parágrafo curto afirmando suas vantagens competitivas e desvantagens.


Passo 1 seu clone  viabilidade  e  sustenabilidade  energia  , qualidade ambiental ispo14000 


Dinâmica do  desenvolvimento plano e projeto  via espaço e  hangout encontros  virtuais  e critérios de pontuação de proposta de  plano e  projeto  de miniempresa(2ª e  3a   unidade)
odelo de Negocios Biodigestor desenvolvido  usando   google   doc  ferramenta produtividade  https://docs.google.com/document/d/1JzENy4VSYl_lkvNO2RC0RWTlUiV8t_MfrzXwRMqp3y4/edit?_escaped_fragment_= Items de 2a Unidades data limite    4  semanas  apresentacao de relatorios de praticas em sala de aulas       Fluxogramas de bloco, process integrado com Balanco de massa Calculadora de processo de producao consumos incluindo todas equipamentos  Modelo de Negocios canvas e Planejamento estrategicos     Planilhas de custos , Receitas , Lucro e Ponto de equilíbrio         Items de 3 a Unidades data limite apresentacao de relatorios de praticas em sala de aula  2   semanas  , simulador  economicas  usando modelos na planilhas https://plus.google.com/communities/113917030941831168695          5 .Planilhas de Equipamentos ,Investimentos Proposto        6 Estudo de viabilidade e Analise de Investimentos                      Recursos obtidos de pesquisas e Referencial Bibilograficas      Ferramenta de desenvolvimento de projetos https://biomassaedubr.helprace.com/admin#community/s1/knowledgebase/view/i2 projeto biocombustivel recursos Viabilidade de plano de Negocios de biodigestores Algumas vantagens do uso do biogás (metano) a partir de biodigestores incluem: a. A diminuição do uso de madeira da Caatinga para queima; b. A diminuição de casos de doenças respiratórias em pessoas que usam fogão à lenha ou carvão em suas residências; c. Economia de R$ 900,00/ano/família com a compra de botijões de gás butano; d. A diminuição da liberação do gás metano na atmosfera, ao considerar que no lugar de ser liberado naturalmente, passa a ser queimado no fogão; e. A gestão de recursos (esterco animal, gás, adubo orgânico), fortalecendo a economia familiar    Recursos, modelo de boa prática benchmarking de estudo de viabilidade o projeto biogas e biosistema para sustentabilidade https://docs.google.com/document/d/1JzENy4VSYl_lkvNO2RC0RWTlUiV8t_MfrzXwRMqp3y4/edit?usp=sharing

sobre  dados  de projetos , calculadora  producao integrado de  planilhas  de investimentos , custos  e   analise  de habilidades viabilidade economica  de ponto de equil     Recursos   Modelo para fazer         https://docs.google.com/drawings/d/1I6Ga-iluvLMhfvLsHmCtGszNszrDZXqo9Sj5SaUxmWA/edit Google plus comunidade sobre elaboracao de plano de negocios https://plus.google.com/u/0/communities/118313205931071131594/stream/18456a7d-830b-42e7-abe6-31bc20be110aDesenvolvimento de plano de negocios de miniempresa   Apostilas  multimedias http://biomassaedubr.helprace.com/i65-q-tipo-de-plano-de-negocios-vc-precisa  image
 gestao empresa  integradao de sistemas  producao , vendas , e clientes 
 https://docs.google.com/document/d/1Upl1t0-tmPbuOW4W0n3Y7TJr4HYBU7bXVvCBW4tWWhE/edit?usp=sharing

 1 .Explicar que a primeira atividade de finanças da miniempresa será o orçamento dos produtos apresentados nas pesquisas de mercado  de responsbilidade de  gerente de mercados ;2. Mostrar e ressaltar a importância dos controles financeiro  como anexos de tudo planilhas ticipante- devidamente preenchidos  anexados com plano de negocios ( documentos ) Marketing 1. Definir o que é marketing: “Administrar mercados para chegar a trocas, com o propósito de satisfazer as necessidades e desejos dos homens”  e gerara ideas 2. Apresentar os controles anexados ao paginas de planilhas   disponibilizados  via  google sites  de biomassa    com nome  pratica simula  sigaame-gpec3. Comentar que a primeira atividade de marketing  será a pesquisa de mercado;4. Explicar a importância de uma empresa ter uma boa estratégia de vendas;5. Ressaltar a importância de vendedores bem treinados  via paginas de planilhas   disponibilizados  via  google sites  de biomassa    com nome  pratica simula  sigaame-gpec  Produção 1. Explicar atividades do setor de produção, tais como: compra de matéria prima, controle de estoques e uso de matérias-primas, coordenação da linha de produção;2. Explicar a importância de manter a qualidade dos produtos;3. Apresentar os controles anexados ao  paginas de planilhas   disponibilizados  via  google sites  de biomassa    com nome  pratica simula  sigaame-gpec Recursos HumanosApresentar os controles anexados ao paginas de planilhas   disponibilizados  via  google sites  de biomassa    com nome  pratica simula  sigaame-gpecExplicar o funcionamento da área de recursos humanos com relação às atividades do departamento pessoal (controle de presenças, cálculo de salários, etc.) e da gestão de pessoas (comunicação, integração, treinamento, desenvolvimento e motivação);Perfil do diretor de recursos humanos;Motivação.

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