Your browser (Internet Explorer 8 or lower) is out of date. It has known security flaws and may not display all features of this and other websites. Learn how to update your browser.

X

Menu

Production

Security Operation Center

Adam Sorfa
​Cílem modelu je zachytit stav vytíženosti bezpečnostních analytiků v závislosti na možných událostech, jenž mohou nastat v oddělení kybernetické bezpečnosti. Model zachycuje události nastalé v řádu hodin, během chodu oddělení.

V tomto zjednodušeném model analytici zpracovávají příchozí 

bezpečnostní incidenty. Ve zbylém čase se věnují vývoji nových 

bezpečnostních opatření. Míra příchodu bezpečnostních incidentů 

závisí na úrovni zastarání organizace, respektive vybavení a 

připravenosti čelit novým kybernetickým hrozbám. Zastarávání

závisí na několika faktorech. V první ředě je ovlivněno přívalem nově

odhalených, či vzniklých zranitelností. Dále je ovlivněnou mírou

vytíženosti pracovníků, kteří ve zbylém čase zranitelnosti odstraňují 

vývojem nových bezpečnostních opatření. Vznik nových zranitelností

je pak ovlivněn faktorem zastarání a počtem hackerů útočících na 

organizaci. V závislosti na míře zastarání, jsou pak hackeři postupně 

odhalováni a chytáni.

Diagram kauzálních smyček: https://insightmaker.com/article/179088/Security-Operation-Center-CLD


Production

  • 2 months 3 days ago

Security Operation Center | CLD

Adam Sorfa
​Cílem modelu je pomocí diagramu kauzálních smyček zachytit vztah mezi počtem
bezpečnostních analytiků, mírou odhalených kybernetických útoků a zastarání
bezpečnostních mechanismů podniku.

V tomto zjednodušeném modelu analytici za pomoci dostupných

prostředků odhalují bezpečnostní hrozby a současně pracují na vývoji

nových detekčních mechanismů. Tím je zmenšena míra zastarání,

která dále ovlivňuje vznik nových hrozeb a míru odhalených útoků.

Normal 0 21 false false false EN-US JA AR-SA /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin-top:8.0pt; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:0cm; mso-para-margin-left:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; line-height:107%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Segoe UI",sans-serif; mso-ascii-font-family:"Segoe UI"; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:"Segoe UI"; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-ansi-language:EN-US; mso-fareast-language:EN-US;} Diagramu stavů a toků: https://InsightMaker.com/article/178624/Security-Operation-Center

Production

  • 2 months 4 days ago

Manufacture of wooden tray

Marina Veldre
This is a new company. Designed to produce wooden trays of ash wood that are lightweight and designed to serve a variety of foods. They are very decorative and elegant as well as environmentally friendly. The capacity of the CNC machine is expected to be 120 small and 70 large trays per week. And there is currently one employee in each department. The estimated productiworking days.

Wood Production

  • 7 months 1 week ago

Clone of Credit Never Happened/Simulation

Dante Dias Torio

Faced with a performance gap the two most obvious responses are to work harder or work smarter. There are trade offs associated with each, some obvious, some not so obvious.

Derived from Nobody Ever Gets Credit for Fixing Problems that Never Happened: Creating and Sustaining Process Improvement by Repenning and Sterman.

An element of The Perspectives Project at Credit Never Happened at SystemsWiki.org

Perspective Management Performance Production Capability

  • 3 years 7 months ago

Pages